1、 PRINCE2项目阶段是对产品"实施(implementation)"阶段的进一步细分。
2、 PRINCE2项目生命周期一般不开始于"产品构思"、"可行性研究",因此,PRINCE2在某种程度上看作"项目实施方法论",而并不是一般意义上的项目管理方法论。
3、 PRINCE2生命周期是不包括产品项目开发的全部周期,但它要比项目实施周期要长,覆盖项目实施周期再加上项目前的准备阶段,以及部分项目后的阶段。
4、 PRINCE2项目阶段没有将"合同""采购"包括在项目周期中。 |
1、 根据行业不同划分,一般可划分为4-7个阶段。
2、 每个阶段结在若干个可交付成果完成时,而各个阶段往往存在重叠(overlap)和交互(interaction)。
3、 指南承认项目需要评估和可行性研究,但评估和可行性研究是否作为项目的第一阶段,可根据具体项目而定。
4、 PMBOK将"采购"和"合同"的管理纳入了项目管理的阶段。 |
项目管理过程 |
PRINCE2将8大管理过程细分为45个子过程进行管理。每个(子)过程以如下的结构和格式进行描述:
1、 基本原则(Fundamental principles)
2、 过程背景(Context)
3、 过程描述(Process description)
4、 职责(Responsibilities)
5、 需要的信息(Information needs)
6、 关键标准(Key criteria)
7、 技巧(Hints and tips) |
PMBOK指南通过9大知识领域将5大过程组细分为的44个不同的过程进行管理。(2004版)通过对过程的输入、过程涉及到的工具和技术以及输出来具体说明各过程。
1、 输入(Inputs):说明该过程所需的输入信息、文档等一切需要的东西。
2、 工具和技术(Tools and Techniques):推荐成功实现该过程的工具和技术手段。
3、 输出(outputs):表明该过程成功实施的产出。 |
项目产品 |
1、 PRINCE2定义产品(products)为"项目的任何输入和产出"。
2、 PRINCE2 将产品分为:
a) 管理产品:由项目的管理生成,如各种管理过程产生的文档。
b) 特定产品:组成最终交付物的产品。
c) 质量产品:由质量保证过程生成的。
3、 PRINCE2通过产品分解图(PBS,Product Breakdown Structure)对项目产品进行细分。 |
1、 PMBOK用"可交付成果(Deliverable)""工作/活动work/activity"等词汇来描述产品。
2、 可交付成果(Deliverable):为了完成一个项目,或项目的一部分,必须产生的可以度量的,有形的,可验证的任何成果,结果或事项。
3、 工作/活动work/activity:在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间,预计的成本,和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。 |