大多数企业提拔管理者的一个很重要的前提是看被提拔者的技术水平，高水平的技术人员常常作为提拔的首要人选。

当一名专业技术人员走向管理岗位后，他们的工作重点已不在是具体的工作，而要面对他所在的团队，更多地是解决与其工作有关的人的问题。在由技术人员转变为管理者后，我们常常会看到这样的现象：

在管理过程中，出现具体的技术问题后，技术出身管理者更愿意深入到具体的技术细节中；

技术出身的管理者总是忙碌着，分身乏术，永远有做不完的工作，即便如此还得不到领导的肯定；

技术出身的管理者，常常会因为下属水平问题，导致工作分派的困难，即便是分派下去的工作，常常会遇到下属在最后的时刻被告知无法完成，导致工作的被动；

作为一名管理者，如何协调好与各部门之间的合作，当企业在管理机制不建全的情况下，如何更好地开展工作？

《从技术走向管理》将从技术人员到管理者的角色转换、管理者具备的行为习惯、管理方法步骤以及及管理者职业发展四个方面，与大家一起探讨，技术人员的管理之路。

课程中设置了大量的案例，面对课程的主要四部分内容，以一个完整的案例贯穿始终，通过案例中人员的成长变化，也行你会看到你的身影，找到你问题的答案。

欢迎大家参加5月10-11日在北京组织的《从技术走向管理》的公开课程。

欲报名参加者可向我索要课程大纲。

课程费用：2800元/人

联系方式：hjhyzh@126.com