项目经理的代价
大家都知道,开发团队有两种成员,一是一线设计人员,一是项目管理者。设计人员可能对自己技术领域之外的东西不甚了了,没有全局的概念。这需要项目管理者,综合平衡团队的各项资源,实现项目开发的最优化管理。
项目经理在这个过程中,可能扮演着“中枢者”的角色。然而,我们这支创业团队,从项目召集人,到一线设计人员,大家都对这个最终会在海外上市的项目抱有信心,愿意得到公司的股份,放弃固定薪酬,直到项目资金的引入。
我们需要经验丰富的项目经理人的加盟,我们更希望这个项目经理能够和团队成员共沉浮,抱着创业者的拼搏心态。
但是,我们接洽的两个人选,都是短期利益为重的人。他们虽然嘴上说“看好”这个项目前景,但是开出的是我们不能接受的薪资要求。
我们或许有能力承担他们提出的薪资水平,但是,我们是否值得为了这个“特殊的”角色,影响整个团队其他成员的士气。
我们如何在不懂技术的公司负责人领导下最终实现项目的目标?一个项目经理的代价,是否可以凌驾所有技术开发人员之上?我们愿意虚心向在座的各位请教!
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