蒙牛，猛牛也，1999年注册成立，2000年销售额1亿，2002年销售额16亿，2006年165亿，2008年达到238亿，坐拥中国乳品行业头把交椅。

牛市场：
老牛原是国营乳品企业伊利的总经理，由于某种原因，他不得不出来自己干，就这样诞生了蒙牛。老牛和几个朋友凑了1000万元，300万元做市场宣传，300万元买原料，300万元租厂子，产品是冰激凌。经过广告的狂轰乱炸战术，蒙牛的收入很快达到了1亿。老牛的胃口才刚刚打开，蒙牛市场攻势更加迅猛，广告铺天盖地，收购兼并一浪接一浪，蒙牛以火箭般的速度坐上了国内乳品头把交椅。“每天一杯奶，强壮中国人”，老牛的市场策略不但成就了蒙牛，也带动伊利、光明等老品牌销售和扩张。老牛就是一个市场营销的传奇，这个传奇还在继续……

牛团队：
蒙牛快速发展，牛团队功不可没，光凭老牛即使会72变也不可能面面俱到。尤其在私募过程中，充分展示了牛团队的凝聚力和魄力。当时，牛团队及原始股东和摩根等签订了对赌协议，牛团队一年内完成销售目标，可以得到很大股权；反之，牛团队一无所有。蒙牛提前4个月完成任务，牛团队得到了巨大利益。与其他民营企业相比，牛团队持股比例并不高，牛团队的团结一致使企业控制权牢牢掌握在他们手中。

牛资本：
蒙牛私募案例是一个经典，而且在很长时间都值得人们回味。摩根等2002、2003年两年投资5亿多人民币，正是这些资金为快速上升的蒙牛提供了燃料。2009年，蒙牛引入中粮集团战略投资62亿，牛团队套现30亿，同时，蒙牛也从民营企业进入国家队。而同在一个屋檐下的老对手*ST伊利，已经被远远的甩在身后。

总结：
蒙牛成功=市场+团队+资本。永远以都把市场拓展放在第一位，建立自己的敢死队， 合适的时候利用资本。