（八）酝酿

春节前系统“上线”，节后“下线”，就和“雷锋3月来4月走”一样。机关系统下线是因为系统功能不完善、用户权限及基础数据都没有初始化、用户培训没有开展等等。下属单位已经用上ERP的也“下线”了，因为财务人员最繁忙的工作是各种费用报销，原有系统有“网上报销”功能，新ERP没有，财务人员不堪重负也就放弃了。

       3月中旬，陈诚提出自己因为身体不适离开华夏，这是一个万用借口。关于离职，陈诚想了很多，范军离开了华夏，自己和陆亦成关系一般，在李卓手里只是一粒棋子。还有一个重要原因，最近身体真的不太好，他想做个甲方，觉得很能会轻松一点。李卓觉得陈诚就是一粒棋子，可以锁定“邮件风波”的主角肯定是陈诚的人，陈诚肯定平时也对他和蔡勇不满，所以才会把这个情绪传达下去。李卓不想让陈诚走，但也留不住，陈诚走后，机关系统怎么办、谁负责。陈诚推荐杨华，说肯定没有问题，李卓点头，他对于定制软件开发这部分工作一点兴趣也没有，只要不出乱子就行。但是，他觉得杨华始终都是陈诚的人，于是决定由蔡勇出任开发部经理，杨华任命为机关系统项目经理。陈诚走后不久，王健伟也打算离开，李卓说你要是想做ERP可以到吕晶团队去，王健伟勉强答应。

      经历了“邮件风波”后，蔡勇对陈诚项目组恨之入骨，同时也觉得世事险恶，李卓让他接替陈诚时，他心里很不愿意。以后，他开始物色新的机会，机关系统的事情全部交给杨华出处理。由于机关系统主题开发工作已经完成，西安外包公司参与本项目的人员剩下20左右，和蔡勇、李卓沟通后，这20人全部进驻客户现场，重点放在其中两个系统：电子政务、基建业务系统。电子政务是整个机关系统的基础，所有系统中的审批流程都要连接到公文或者签批件；基建系统作为业务系统目前用户认可度最高，用户最配合。5月份，电子成功政务系统上线，基建业务系统进入试用，开始收集、整理、导入当年业务数据。

       陈磊负责数据资源中心以来，以自己的思路设计数据资源中心系统，甩掉了年报、年鉴，完全从ERP人、财、物管理角度设计数据仓库。刚开始王局有些怀疑，任部长却对新方案非常认可，觉得陈磊思路正确，围绕不同业务主题分析才是建设数据资源中心的目标，系统并不是要出那些报表。

春节过后不久，有几个资深ERP顾问提出离职，觉得GXP项目没意思、没有挑战性。吕晶和李卓进行了沟通，觉得早期招聘的顾问经验丰富、能力强、工资也高（多数人高于吕晶、叶伟信），更换新人可以降低人员成本。3月份，ERP外挂系统上线，问题比较少；吕晶和Kevin组织ERP二次上线，重新导入数据、补录数据。月底，下属单位系统初步完成，几家试点单位全部上线，吕晶组织项目团队和用户一起核对账务、报表，5月份系统应用基本稳定。5月初，甲乙双方对试点阶段工作进行了总结，并向党组做了汇报，试点工作告一段落。原计划2月1日上线，实际推迟了3个月。

       ERP二次上线后，李卓就和叶伟信、陈丽雅、吕晶、郑铭把主要精力放在ERP推广方案策划。系统推广的关键问题：（1）业务标准化工作，完全统一不可能，需要做出多套标准业务模型，软件业需要有多个版本；（2）实施推广最大问题是培训，能否集中在北京、分批进行；（3）历史数据采集、核对与导入工作如何进行；（4）如何让下属单位的积极配合；（5）如何和办公厅谈价钱。这几个问题经过反复讨论也没有定论，李卓想到了魏俊阳，他想听听这个特殊顾问的意见。魏俊阳没有拒绝，特意到北京参加研讨，也拜见了任部长。离开GXP后，他依旧关注这个项目，当Oracle北京团队撤出的时候，他觉得真解气。魏俊阳说这件事情本身不难，也很容易想清楚，真正的困难首先在于工作的组织和管理、把每项工作落得实处，其次下属单位相对独立，很多单位从部里拿的经费只占每年实际收入的10-30%，这些单位能否配合是个大问题。

      李卓理清思路，开始安排工作，由叶伟信牵头做标准化工作、吕晶配合，这是实施推广的第一仗；自己和陈丽雅准备详细的实施方案，说服任部长、王局长和刘主任。可虑到推广工作的不确定性，争取和办公厅谈成人月服务合同，按实际报工确定金额。5月中旬，李卓和办公厅谈成了标准化项目，180万元，目标是形成3-4套标准业务模型，包括业务范围、流程、数据、管理规范等，这是叶伟信的长项。实施方案由陈丽雅和Kevin等人具体组织编写，方案以AIM方法论为基础，结合一些前期试点经验，重新设计了数十种技术、管理文档模板，完善了基于EXCEL的数据采集、校验程序。    

       在忙于ERP的同时，李卓也在考虑机关系统能不能再要一些钱，结果刘主任被拒绝了，因为机关系统还未真正上线。李卓只能将压力传递给杨华，12月31日前机关系统必须全面上线，以现在人手为主、西安人员可以驻场，具体工作安排你自己看着办。蔡勇去哪里了，没有人关注他，他也不关注GXP项目。但是，后来他在华夏公司大肆宣扬自己对GXP项目的功劳，说吕晶、叶伟信都是小孩、李卓也不懂、整个项目都是自己策划的等等，然后自己像打游击一样每年换一个地方、去忽悠新的领导。

时值华夏公司启动“优才计划”，旨在培养后备的年轻干部，类似于GE等公司的内部商学院，每年二三十个名额，在李卓强力争取下，吕晶、叶伟信分别作为第一、二期政务公司的唯一学员加入“优才计划”。

       此时，Flex平台与Oracle AS兼容性问题已经解决，郑铭的大部分使命算是完成，尽管职位还在GXP事业部，人已经回到陆亦成身边去了。大家开玩笑是郑铭是陆亦成的师爷，陆亦成去忽悠客户、参加活动、汇报工作PPT都是郑铭攒的，而且不需要太多叮嘱就能办的完美无缺（有点夸张）。相反，李卓大事小情所用的PPT都是自己动手，陈丽雅、叶伟信的作用是出主意，他自己消化以后形成最终方案。

       6月份中旬，李卓和韩枫等人忽悠到一个新项目，是国土局的咨询规划、项目管理，总金额大约300万元。叶伟信带队，何健、王维海、田新宇等人被抽调过去，从此就彻底离开了GXP项目。李卓做好前期工作后将项目交给了叶伟信，自己回到了GXP这个基地，这边不能有任何闪失。此时，GXP还有吕晶、Kevin、杨华、陈磊几个核心人员。