（四）兵分三路

    彭程退出这个项目有些不愿意，他和魏俊阳有雷同的地方，不会搞公司政治，他也蔑视公司政治，所以他的职务越来越虚、权力越来越小。正在李卓庆功的时候，华夏集团研发中心、集团项目管理中心撤销，人员拆分到各个子公司，彭程彻底成了光杆司令。蔡勇正式调到政务公司GXP事业部，李卓看他年龄大便任命他为项目管理总监，带着韩枫做数据资源中心。

       随着外包公司的确定，李卓朋友承担两个子系统的小外包商便终结了。此时，电子政务系统中公文系统正准备上线，由于性能太差被网络中心骂的一塌糊涂，李卓立刻产生了一个新的想法，电子政务系统融入GXP重新开发。这个观点得到了王局、刘主任以及网络中心的肯定，毕竟一套技术体系下维护更方便。郑铭的团队留下2个人做需求和项目管理，其他人调离项目组。西安外包公司系统分析师抵达现场，工作非常规范，深得各方好评。软件开发阶段也搞了一个启动会，在西安举行，彭总作为华夏方副总裁参加。李卓让每个小组宣誓系统2月1日正式上线，而陈丽雅拍了很多宣誓照片，后来都贴在项目现场的墙上。彭程总结讲话，他不紧不慢的说，“项目开发阶段是最轻松的阶段，也可以说是最平稳的阶段，我不担心11月底之前会有问题，但是可以肯定会有问题，你们要尽可能把所有问题都想到，即使全部想到了，还会有意想不到的问题。”大家觉得他在讲绕口令，远没有陆总、李卓讲话让人激动，只是礼节性的鼓了鼓掌。

       加上几个新人和电子政务项目成员，陈诚队伍共12人，清一色大老爷们，9个子系统，定位就是外包公司和用户之间桥梁，负责需求和外包团队的管理。电子政务团队解散后，李卓给陈明分配的新任务是系统技术平台集成工作，负责机关主机、存储、系统软件调试以及Portal、CA技术集成验证、系统性能测试评估等，加上郑铭共3个人。

       陈诚的团队全部开往西安，外包公司参与本项目开发人员大约60人，整个9月份都在讲解需求、沟通总体设计，这也是陈诚团队最轻松的一段时间。西安外包公司使用的是本公司的开发平台Flex Integration，前端开发工具叫Flex Studio。陈诚简单对比了一下Flex和HDP，庆幸没有使用华夏平台，Flex集设计、开发、监控、维护于一体，Flex Studio包括了界面、工作流、外部Java集成、公共组件、调试功能。唯一的问题是这个平台一直在WebLogic上运行，在GXP采购的Oracle 9i AS有些异常。

       彭程被架空了，还有一个人，他不熟悉，那个人叫叶伟信，李卓的外脑。这是一个有趣的结论，凡是做参谋的人都不擅长搞政治，汪霖宁愿让彭程闲着也不放走，就是觉得他是自己的外脑。再回来说叶伟信，ERP团队重新组建后，ERP实施工作应该落到他的头上，但是他的确对ERP实施不在行，于是这些事情理所当然都成了吕晶的事情。起初，他总觉得吕晶是自己的副手，ERP项目整体把控还是自己，后来发现吕晶组织大家开会讨论问题的时候不叫自己。他立刻召集大家开会，说自己是项目经理，不要搞小团体，众人不语。事后，叶伟信觉得自己有些不冷静，已经无法挽回了。吕晶刚到华夏ERP就和李卓一起来了GXP，在叶伟信眼里吕晶只不过是一个普通的SAP财务咨询顾问，28岁，还没对象，没有突出表现。而对于李卓来说，她是一员虎将，做Oracle ERP一点也没有问题，事情发生后，他任命吕晶为ERP试点项目经理，叶伟信和自己专心去做其他事情——酝酿ERP推广方案。李卓并非对吕晶完全放心，所以从奥瑞公司外包的顾问能力非常强，Kevin，James，Peter，Larry，Lyric都干过几个知名的大项目，这可以弥补吕晶的不足。奥瑞其实就是空壳，这些顾问都是陈丽雅找的独立顾问，最后通过奥瑞公司以人月5万元的单价外包给华夏，表面上没有任何破绽。从奥瑞公司的网站上可以看出这是一家非常专业的Oracle资源服务公司，这一点几乎骗过了所有人，包括吕晶在内。人月5万元也是华夏和某部签约价格，通过Oracle合作无疑抬高了华夏公司对外报价，这也是李卓一直引以为豪的事情，Oracle的介入简直就是李卓抬高价格的托儿。实际上ERP实施经理更像是Kevin，吕晶带着华夏招聘的顾问团队几乎完全是在Kevin的指挥管理下开展工作，此时ERP团队已经有23个人。

       不管换了谁，工作方法也都差不多，不过这次试点单位基本都换了，留了XX单位，正是03年试点时争吵最激烈的那个财务处长所在单位。因为人数比较多，项目团队按照试点单位组织，每个小组负责一个单位，驻所在单位办公。Kevin的人分别担任四个新的试点单位组长，吕晶则兼任XX单位组长，表面上是勇挑重担，实际上XX单位规模是所有下属单位中最小的，换句话说更容易从上而下搞定。通过在现场工作，吕晶发现XX财务处长虽然言辞激烈，但是还是讲道理的，XX单位主管领导很重视这个项目，不时到现场慰问大家。而财务处长也发现这个吕晶很特别，不管他怎么说，人家总是认真听、不着急，一个月后处长基本上屈服了，慢慢接受了这个新生怪物。后来，陈诚问吕晶XX单位怎么搞定的，吕晶说那个处长挺讲道理的，另外可能看我们女孩子多，不好意思发脾气吧。当初，陈诚一开始就了解到这100多家下属单位，超过1/3的单位目前在用UF财务软件，XX单位也在用UF，而且用的最早、用的最好，所以刘世勋在去年试点之初就说XX单位在信息化方式更有经验。陈诚和Oracle顾问当时都认为XX单位太小、业务比较简单，调研的重心就放在其他几个单位，这可能也是让XX财务处长不满的原因之一。

       10月份，调研工作基本进行完毕，各小组返回机关办公室做方案、开发测试DEMO环境，之后带着服务器、召集各家单位相关业务负责人到北京郊区封闭了两轮。过程艰辛、结局美好，而且这次XX财务处长作用比较正面，有时还能从业务角度大家解释软件。吕晶喜欢组织活动，常带着大家吃喝玩乐，有时和大家整宿“杀人”，加上男女比例差不多，项目组气氛很活跃，李卓称之为激情。随着时间推移，吕晶也慢慢确立了自己的地位，在工作中也对FI/HR等模块也越来越熟悉。

       蔡勇正式调到GXP事业部后，很少与彭程联系了，他觉得李卓才是他的伯乐，给了自己在华夏重生的机会。3年前，他带着怨言离开华夏，经过一番折腾，去年又回来投靠彭程，因为没有合适的位置就先留在集团项目管理中心，望着这个摇摇欲坠的PMC，他一直在琢磨着未来的去处。他对GXP项目一点兴趣也没有，完全是按照彭程的意思照办，他和很多老华夏人一样莫名其妙的反感陆亦成和他的政务公司。但他一开始就对李卓有好感，李卓对他很友好、很尊敬，也没有问他的工作情况，对他一点提防都没有。那天王局长质问韩枫，“这么大的系统数据资源建设方案怎么没有数据标准体系，你们华夏谁负责？”，蔡勇就像从梦中惊醒一样，立即说：“王局，这个我来牵头做”。当时，所有人都很诧异，这个质量经理怎么突然站出来了。李卓立刻接过话题，说蔡是我们华夏公司的老人，这方面经验很丰富，他以后将辅助韩枫做数据中心。其实不是辅助，而是负责，李卓把自己最拿不准的分项目交给了蔡勇。韩枫和李卓是MBA同学，在学校里给李卓留下了深刻印象，毕业以后一直跟着他辗转了几个公司来到华夏。韩枫虽然挂名新业务部经理，实际并没有什么新业务，现在抽身出来后，李卓让他跟着自己做一些售前工作。

       蔡勇顶上去了，但是他也没有想清楚该干什么，ERP对他来说深不可测，尤其是国外ERP，他听到吕晶团队满口字母都晕。由于没有思路，只能跟着王局的意思完善方案。此后，他让李卓把王维海调给他，他们工位相邻，王维海以前帮他报销过一些费用，而王维海也特别愿意跟他。不久之后，王维海成了蔡勇的副组长，王维海原本是开发工程师，他建议按照统计年鉴、年终报表等进行需求分析、系统设计，蔡没意见，数据资源中心项目团队很快壮大到7个人。

       此时，产品供货、产品集成测试也在紧张进行，华夏集成公司负责所有产品测试、联调，工作相对独立，一直未纳入GXP统一管理。整个GXP项目组，加上陈丽雅的行政管理组，机关办公室已经基本坐满了，场面很是壮观。