通货膨胀将使10元钱明天的价值少于今天的价值

　　明天收到10元钱的不确定性

　　将来价值与现有价值有如下关系：

　　i 是利率n 是一次清付的生命周期PV 是现有价值FV 是将来价值。由此可以看出，货币的价值是与时间直接相关的。

　　2.3.2.2 进度控制与价值

　　项目的总成本由各种子成本组成，其中相当多的部分是与时间相关的，它们会随着时间的增加而增多，只要节约了时间，它们也就会变少，这类费用有：

　　人工费、设备借用费、材料管理费、房租、管理费用

　　另外随着项目时间的延长，下面这些费用也可能会增加：

　　水、电、汽等、非生产工具的消耗和劳保用品的发放、设备折旧等、购买的软件服务或软件许可

　　2.3.2.3 机会与价值项目

　　缩短项目的时间不仅仅是能节约那些与时间相关的成本，而且还可能由于项目提前或延期交付导致其他一系列问题：

　　项目延期交付可导致的其他价值损失：

　　赔付延期交付违约金、晚上市而损失的正常利润、错过市场时机或市场领先地位造成的巨大损失、由于延期交付给企业形象带来的负面影响修复费用、由于延期交付导致其他项目无法开展的损失。

　　项目提前交付可带来的价值：

　　由于提前交付可能得到用户的奖金(有些合同会如此规定)、由于提前上市而取得在这段提前时间内的利润、良好的企业形象。

　　这里举一个例子进行说明。

　　在1990年，北京金属容器厂看中了一个项目：制作北京亚运会的纪念币，经过一系列市场调研和分析，判断该项目的利润极其可观。于是就组织资金、设计和生产，但是由于种种原因，最后终于生产出来了各种类型的纪念币，然而此时已经是10月份了，9月22日开幕的北京亚运会已经闭幕，纪念币的市场已经关闭，给该企业造成了巨大的损失。而如果企业能在开始设计和生产的时候加大一些成本进行赶工则会挽回这些损失。

　　2.3.3 时间管理与成本、收益

　　2.3.3.1 挣值法EVMS

　　挣值法是项目时间进度与资金进度的一种控制方法，其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，是费用和进度的结合。

　　挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。

　　挣值法的特点：

　　可尝试用于衡量已完工作业情况、用于跟踪费用和进度目标(三项制约因素中的两项因素)、关键是差异分析、优势：同时作用于费用和进度

　　简而言之，EVMS的思想可以概括为以下几个方面：

　　所有工作开始之前的预先计划、基于技术目标上的性能衡量、时间表状况分析

　　按照完成的工作对资金支出的分析(非预定的工作)、隔离问题：在费用时间表参数内的技术质量问题不打算替换或更换技术问题过程中的探测、预测完成日期和最终费用、纠正行为、维持性能测定基线的正常控制

　　2.3.3.2 学习曲线与成本

　　项目虽然是一个一次性的、具有特殊性的过程，但是项目中的各种事情不可避免的有某些重复，比如在一个通信网络建设的项目中，布线是一项量大，并且重复性、相似性高的工作，一楼这么布，二楼也差不多，101房间的插头这么做，102房间的插头也一样。

　　这就引入了一个问题，在做第一次的时候一定会不熟练、多花些时间，而后面会完成的越来越快。这就是人的学习曲线。

　　通常情况下，单位效能会每次按一个百分比提高，这一百分比即为学习率，忽略它会导致我们对工作时间的估算偏低，进而导致成本估算偏低。

　　而实际中的学习率通常数值为70%～95%，比较机械的任务较高，脑力活动多的任务则较低。

　　我们的这个例子还没有考虑到工人由于熟练程度提高导致的废品率减少、其他消耗成本减少等等

　　2.3.3.3 网络优化与赶工

　　谈到进度规划，我们通常使用网络图来进行，而在制作网络图的最后一步，也是最不可缺少的一步就是网络图的优化。对网络图进行优化的原因及目的是要综合考虑工期与费用之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法。

　　一般来讲，网络优

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