一般而言，风险处理有三种方法，①风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险。②风险自留，当风险量不大时可以余留风险。③风险转移。

　　2.6.1.4 风险监控

　　包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施。

　　2.6.2 风险识别与成本控制

　　风险识别就是采用系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险，预先采取防范控制措施，将项目成本控制在可接受范围之内。

　　2.6.2.1 项目规模风险

　　项目的风险是直接与项目的规模成正比的。项目的规模越大，其成本控制与管理的难度越大，涉及的相关因素越多，项目不确定性也越高，因而项目失控的风险也越大。

　　2.6.2.2 需求风险

　　很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性和混乱。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者与用户期望不符的结果。任何一种情况出现，都不会得到用户的认可，必然会造成项目资源的浪费，也就会造成项目成本的增加，使项目失败的风险增加。因此必须在确定项目需求时加强风险管理，控制项目成本。

　　2.6.2.3 相关性风险

　　许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。经常我们不能很好地控制外部的相关性，当外部环境或因素改变时，必然造成项目成本预算的偏差，造成项目成本风险的增加。因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并且预先觉察潜在的问题，规避风险或将风险成本控制在可接受范围内。

　　2.6.3 风险评估与成本控制

　　风险评估常采用两种方法评价风险。一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计如果风险发生时所产生的后果。一般来讲，风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：

　　建立一个标准(尺度)，以反映风险发生的可能性。描述风险的后果。估计风险对项目和产品的影响。确定风险的精确度，以免产生误解。

　　另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。对不同类型的风险采取不同的分析办法。

　　(1)建立风险清单

　　风险清单是关键的风险预测管理工具，清单上列出了在任何时候碰到的风险名称、类别、概率及该风险所产生的影响。其中整体影响值可对四个风险因素(性能、支持、成本及进度)的影响类别求平均值(有时也采用加权平均值)。

　　一旦完成了风险表的内容，就可以根据概率及影响来进行综合考虑，风险影响和出现概率从风险管理的角度来看，它们各自起着不同的作用。一个具有高影响但低概率的风险因素不应当占用太多的风险管理时间 ，而具有中到高概率、高影响的风险和具有高概率及低影响的风险，就应该进行风险分析。

　　根据风险分析结果，分别对不同的可能进行评估，计算出为避免或降低这些风险所需耗费的项目资源成本，列入到项目成本综合考虑之中。因此，对于项目风险的量化分析评估就是对项目成本费用的控制与管理。

　　(2)风险评估

　　在风险分析过程中，我们对风险进行评估时可以建立一个如下的四元数组：[ri ， li， xi，yi]，其中，ri是风险，li 为风险出现的概率，xi 则表示风险损失大小，yi 则表示期望风险。

　　一种对风险评估的常用技术是定义风险的参照水准，对绝大多数项目来讲，风险因素——成本、性能、支持和进度就是典型的风险参照系。也就是说对成本超支、性能下降、支持困难、进度延迟都有一个导致项目终止的水平值。如果风险的组合所产生的问题超出了一个或多个参照水平值时，就终止该项目的工作。在项目分析中，风险水平参考值是由一系列的点构成的，每一个单独的点常称为参照点或临界点。如果某风险落在临界点上，可以利用性能分析、成本分析、质量分析等来判断该项目是否继续工作。

　　但在实际工作中，参照点很少能构成一条光滑的曲线，大多数情况下，它是一个区域，而且是个易变的区域。因而在作风险评估时，尽量按以下步骤执行：

　　定义项目的水平参照值?找出每组[ri ， li， xi，yi]与每个水平参照值间的关系、估计一组临界点以定义项目的终止区域、估计风险组合将如何影响风险水平参照值

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