风险评估涉及多种相关因素，成本控制作为决定项目进程的重要因素，需要与风险评估结合，作为风险评估分析的衡量指标之一。分析结果如果表明风险发生导致项目成本超支，则要及时进行调整或终止项目。

　　2.6.4 风险管理策略

　　风险管理策略就是辅助项目经理建立处理项目风险的策略。项目过程是一个风险随时相伴的活动，如果项目经理采取积极的风险管理策略，就可以避免或降低许多风险;反之，就有可能使项目处于瘫痪状态。一般来讲，一个较好的风险管理策略应满足以下要求：

　　在项目过程中规划风险管理，尽量避免风险、指定风险管理者，监控风险因素、建立风险清单及风险管理计划、建立风险反馈渠道

　　2.6.5 小结

　　所有的项目都包含风险，没有风险的项目也就没有实施的价值。相对于为冒险所投入的资源而言，接受某些风险反过来可能会产出更加令人满意的、合适的收益水平，这不仅仅是单纯的直觉上的认识，也是人们普遍认同的观点。风险既涉及到威胁也涉及到机会。能够更好地理解风险的性质并对它们进行有效管理的组织，不仅可以避免不可预见的灾难，而且可以获得更加可靠的利润率，减少应急费用，将释放的资源用于其他任务，并抓住别人认为可能“风险太高”而放弃的有利的投资机会。所有的风险管理措施都消耗宝贵的项目资源，而且它们本身就影响到项目成本的管理与控制，因此必须对它们进行有效的管理。对项目风险管理的投资水平对应于整体项目预期的收益水平。总而言之，项目风险管理的最终目的是：制定决策以实现最优的结果，积极地评价风险以及可行的应对措施，合理利用信息，说明项目计划变更的需要，采取必要的行动并监控其效果，既保持风险和预期的平衡。

　　2.7 采购管理与成本管理本文转自项目管理者联盟在项目管理过程中，采购管理和成本管理相互依存，都是项目管理的重要的组成部分。在不同的项目环境中两者在项目中所处的地位各不相同却又密不可分，共同构成了项目管理的一个主体。

　　2.7.1 采购管理和成本管理的目标相同

　　成本管理和采购管理的基本目标是相同的，都是从经济的角度考虑问题，并为保证项目的成功，以最少的投入获得最大的效益。

　　2.7.2 在不同环境下，采购管理和成本管理所处的地位不同

　　在项目生命周期的不同阶段，两者所处地位不同：

　　在项目的初始阶段，要确定项目所需资源并进行成本估算，此阶段成本管理的前期工作处于主要地位，采购管理几乎不会涉及;

　　在项目的实施过程中，需要不断的对项目所需资源进行采购，此时采购管理工作处于主要地位，成本控制是采购管理工作的一个组成部分;

　　不同类型的项目，两者在项目中的重要性不同：

　　对于建设和集成类项目，需要连续不断的进行实物和服务的采购，这种情况下采购管理工作占主要地位，在采购过程中实施成本管理;

　　对于软件设计开发类项目，采购只是项目中的很小一部分，而前期调研、人力投入和后期维护则需要实施有效的成本管理机制以保证项目的成功。

　　2.7.3 采购管理和成本管理的侧重点和方法各有不同

　　采购管理的侧重点是通过管理程序对材料、设备、服务等事物的采购工作进行有效控制，以保证经济投入、质量和进度等满足项目整体需求，采用计划、询价、合同管理等方法进行管理;

　　成本管理的侧重点是在项目的前期对项目进行全面细致的分析，作出具体成本预算，并在项目实施过程中进行有效控制，采用类比、专家评估、模型、计算机、变更控制等方法实施。

　　2.7.4 采购管理的主要任务为项目成本管理服务

　　任何项目的实施过程中都需要资源的投入，也就产生了项目成本，因此项目的成本管理是项目管理的一个主体。而采购是大多数项目资源的主要来源，也就构成了成本控制的一部分，采购管理的主要任务就是满足成本管理的要求，为成本管理服务。

　　2.7.5 成本管理为采购管理提出需求和范围依据

　　成本管理过程中产生了详细的资源需求和资金投入预算，采购的具体内容和标准要依据成本管理过程中确定的范围实施，并在采购过程中具体完善成本控制工作。

　　2.7.6 采购管理和成本管理必须紧密结合

　　在成本估算阶段要考虑到采购工作的可操作性，尽量完善资源采购的具体要求，以使采购工作的目标和范围更明确。采购工作工程中要实施合理的成本控制，在成本允许的情况下更好的满足项目需求。

　　项目中的采购管理和成本管理必须是一

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